Как малый бизнес, вы, вероятно, обнаружите, что вам нужны дополнительные головы по мере роста вашего бизнеса. Вот где начинается вербовка.
Лучшим в Украине и за границей, в решении вопросов найма сотрудников, является HR провайдер Rost Group, детальнее с услугами можно ознакомиться по ссылке: https://rostoutsourcing.com/ru/services/rekrutyng/
Рекрутинг — это процесс поиска нужного человека на нужную роль — и в нужное время.
Независимо от того, нанимаете ли вы впервые или у вас уже есть люди, работающие в вашем бизнесе, важно убедиться, что человек, которого вы нанимаете, подходит для этой роли. Вы должны убедиться, что они соответствуют видению и целям вашей организации.
Процесс найма охватывает весь процесс найма — от выявления потребности в найме до предложения работы.
Как понять, что вам нужно нанять?
Как малый бизнес, вы, вероятно, обнаружите, что вам нужны дополнительные люди по мере роста вашего бизнеса. Вот где начинается вербовка.
Признаки того, что вам нужно нанять кого-то нового, часто можно увидеть довольно четко. Вот 5 ключевых моментов, на которые следует обратить внимание:
■ Если у вас недостаточно людей для удовлетворения требований рабочей нагрузки, ваши люди могут быть перегружены работой, перегружены и выгорели.
■ Если ваша команда слишком рассредоточена, вы можете обнаружить, что уровень обслуживания клиентов снижается, что приводит к негативным отзывам и снижению вашей репутации.
■ Нужен кто-то с определенными навыками? По мере роста вашего бизнеса вы можете обнаружить, что вам нужно расширить свою команду и нанять кого-то с опытом в определенной области. Например, вам может понадобиться кто-то, кто будет управлять вашим офисом или помогать управлять вашей командой.
■ Если на вас работает недостаточно людей, вы можете обнаружить, что ваш бизнес упускает интересные возможности, например, новый крупный клиент, партнерство или мероприятие.
■ Если у вас нет ресурсов, вы можете обнаружить, что вашему бизнесу трудно расти. Наймите кого-то нового и найдите подходящего человека — это может помочь вашей компании достичь поставленных целей и добиться большего.
Правильный выбор времени
Вы, вероятно, будете хорошо чувствовать, как работает ваш бизнес, и инстинктивно поймете, когда пришло время нанять кого-то нового.
Но рекрутинг требует тщательного рассмотрения и не может быть мгновенным решением. Это большое обязательство, и если вы наймете в неподходящее время, это может оказать огромное влияние на ваш бизнес — как в финансовом, так и в практическом плане.
Прежде чем вы начнете составлять вакансию , задайте себе следующие вопросы:
■ Будет ли работа сезонной? Хватит ли работы, чтобы они были заняты круглый год?
■ Сможет ли мой бизнес справиться с временным падением производительности, пока я найду, наберу и адаптирую нового члена команды?
■ Во сколько этот новый наем будет стоить моему бизнесу?
■ Как этот новый сотрудник поможет развитию моего бизнеса?
■ Как сейчас выглядит рынок труда? Есть ли нехватка людей, которые мне нужны?
■ Что наши конкуренты нанимают сейчас и что они предлагают?
Различные типы сотрудников и контракты
Штатные сотрудники
Сотрудники, работающие полный рабочий день, работают 40 и более часов в неделю.
Если вы нанимаете кого-то в качестве постоянного сотрудника на полную ставку, вам необходимо предоставить ему письменное заявление о занятости. Это должно включать их права, условия, обязанности, обязанности и отпускные.
Сотрудники, работающие неполный рабочий день
Эти контракты очень похожи на полный рабочий день, за исключением того, что они работают менее 30 часов в неделю. У сотрудников, занятых неполный рабочий день, не всегда есть фиксированные рабочие часы каждую неделю — они могут меняться.
Это означает, что работнику не гарантируются рабочие часы каждую неделю — вместо этого ему предлагают часы, когда они необходимы, они могут отказаться от смены по своему желанию, а также могут работать на других работодателей.
Эти контракты часто встречаются в более крупных организациях индустрии гостинниц, а также в здравоохранении и социальной сфере, строительстве и розничной торговле.
Временные сотрудники
Временных работников нанимают на определенный (и часто короткий) период времени для выполнения определенного проекта или времени года. Хорошим примером этого являются сезонные работники супермаркетов. Временные работники, как правило, не получают столько льгот, сколько постоянные работники.
Подрядчики
Подрядчики, как правило, работают не по найму и обладают высокой квалификацией в определенной области. Они, как правило, заключают срочные контракты на определенный период времени — например, для проекта. В большинстве случаев они не задерживаются у одного работодателя слишком долго, прежде чем перейти к следующему.
Стажеры
Стажер — это обычно студент или стажер, который работает с вами в течение короткого периода времени, чтобы получить ценный опыт в определенной области, прежде чем получить постоянную работу. Стажировки иногда требуются как часть получения квалификации. Стажеры иногда работают бесплатно и обычно работают около 40 часов в неделю в течение 10-12 недель, но это может сильно варьироваться.
Ученики
Принятие ученика означает, что вы будете обучать его с нуля в определенной области бизнеса, и в конце он получит официальную квалификацию. Это сопровождается выездным обучением — например, один день в колледже в неделю.
Написание описания работы
После того, как вы определили потребность в найме, вам нужно точно определить, что этот человек будет делать, и составить описание работы.
Должностная инструкция по существу описывает работу, которая будет выполняться в роли. В нем обобщаются основные обязанности этого человека, а также опыт и навыки, необходимые для работы, и перед кем он будет отчитываться. Он также может включать информацию о заработной плате.
В нем также можно немного рассказать о ценностях, культуре вашей организации и преимуществах, которые она предлагает своим сотрудникам — описание работы — это отличный шанс продать вашу компанию любым потенциальным кандидатам.
Цель описания работы состоит в том, чтобы предоставить кандидату достаточно подробностей, чтобы помочь ему определить, обладает ли он необходимой квалификацией и опытом для этой должности.
Основные советы по написанию описания работы
■ Сделайте название должности понятным
■ Говорите дружелюбным, но прямым тоном
■ Будьте лаконичны – избегайте «расплывчатых» формулировок и слишком длинных слов.
■ Будьте реалистичны в отношении рабочей нагрузки – не требуйте слишком многого
■ Привлекайте своих нынешних сотрудников к составлению должностной инструкции.
